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                            策劃活動掌握這幾條,老板給你加薪

                            時間:2019-10-16 10:59 來源:未知 作者:西安活動策劃公司

                             

                              想要做好一場完美的策劃活動,這幾點要素是必不可少的。相信很多人都是公司的操盤手,以下就是關于一個活動策劃操盤手必備的技能,歡迎閱讀。

                              

                            1、不說明白事情

                              活動寫給甲方爸爸或者公司的領導,常見錯誤是“在開頭吹噓本公司產品”。

                              甲方爸爸和老板需要知道這些嗎?老板想要看到落地的東西。

                              2、閱讀體驗差

                              方案閱讀感體驗差,主要集中在排版配圖、字符形式上,所以必須把這兩個事情做好。

                              排版很重要,目錄,標題分割線,除了這些基本要素,比如想證明物料很好,淘寶截個圖也行,排版必須做到清爽簡潔。

                              我遇到好幾次新來求職的,讓求職者出一份校園活動策劃案,一眼掃上去,數字還用中文,我得多難受。

                              現在這個時代,時間、精力都是成本,要時刻考慮到予人方便,降低他人的閱讀成本。

                              你在求職的時候,不注意這些細節,或者不用這些細節來證明你能做好這份工作,履歷再漂亮都得減分。

                              3、方案整體效果差

                             ?、賰热萑笔?、前后不一致等。

                              比如你新策劃一個活動,策劃案上寫送1000份禮品,實際上來了上萬人,禮品定額少或者實際來的人數大大超過預期,就會出現大問題,無法控制現場,一定要預估好禮品數量和人數。

                             ?、诨顒幽康牟磺逦?,前后不一致。

                              繼續拿上面那個“筆試校園推廣策劃案”來說,有的新人在方案里寫了不少行業術語,可能是想展現自己私下里努力做了功課求職。

                              一份校園活動針對的目標人群數量很少,但是策劃案里包含了產品推廣、增長、運營、促活、留存、傳播、召回用戶,滿滿當當的上百頁。

                              看著他驕傲的小臉,我也沉默了,這個小活動弄的太復雜了。

                              4、無成本考量

                              要么不列成本,要么成本不切合實際,比如一個粉絲獲客成本50元。

                              換一個角度,我找校園代理,掃一個碼10元成本,干嘛還要辛辛苦苦做活動累個半死呢?

                              所以成本意識是我從始至終一直對新人強調的。

                              5.投放渠道,風險控制

                              投放渠道的一個大原則是:要結合目標用戶的實際獲取場景。

                              通常有線上和線下兩個渠道。

                              線上可以分為系統內和系統外,系統內就是自流量,系統外一般包括“合作換量”和“付費流量”,換量也就是把對方想要的東西拿給他,更直接一些的方式,就是付費去換。

                              比如充京東會員送愛奇藝會員,充愛奇藝會員送京東會員;

                              比如公眾號之間的互推;

                              比如網站之間的友情鏈接。

                              線下的包括“框架廣告”和“地推”兩種,究竟是在某個企業的門口,還是公交車站臺?2到3萬張的傳單怎么才有價值?終歸是要結合上一步的目標用戶來安排的。

                              6、成本與效果預估

                              很多人會忽略活動之后的效果,也就是不去復盤。

                              不僅包括流量成本,物料場地成本,人力成本需要仔細的列出,其實成本與效果的比例,才是說服老板的關鍵。下次策劃活動,可以根據這種比例來做。

                              自媒體,通常是一個人在運作,無論是顯性風險還是隱形風險,都有可能對企業造成不可挽回的損失,因此必須得到足夠重視。

                              面對風險,很多人存在僥幸心理,認為誰誰誰那么做也沒事。對于這一點,需要強調:

                              風險是一種概率事件,無需考慮他人如何,只要捫心自問,我是否能夠承受萬一發生的后果?

                              在我們運營的流程中,主要從策劃、審批、開發這三個方面來防范。

                              策劃可能遇到的風險,需求不明確往往是由理解分歧,信息不對稱,策劃案描述不精確而造成的。

                              新人不自信或者表達不佳,不注重溝通表達的技巧,可能方案就付諸東流。

                             

                             7、如何做好活動策劃工作

                             ?、倭私猱a品

                             ?、趯ふ医Y合點

                             ?、劾碚搶W習

                             ?、馨咐龑W習

                             ?、輰嵺`和理論

                             ?、蘅偨Y

                              學會以上幾點建議,你離合格的活動策劃就不遠了,希望對你有用,也請策劃大佬們提出寶貴意見。一起學習進步。

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